2014年十月，我正式接到了医院的通知，成为援几内亚医疗队的一员。我虽然有些心理准备，但确实没有想好过去后应该做什么，毕竟对那里的情况一无所知。当时更多的是考虑如何配合当地医院进行后勤管理。

到了几内亚才发现，我们所援助的中几友好医院，后勤部门异常简单，加上我一共六个人：主任、一个负责浇水、两个维修的、再加上两个保洁，与设想的情况相差较远。

到达非洲的第一周，我就明白了，事实上，这里的后勤服务，更多的是服务于我们的医疗队驻地。既然找到了方向，我开始迅速地投入了工作。工欲善其事，必先利其器，要想把工作做好，首先要做的就是对驻地的设备设施进行全面的了解。我花费了两周的时间，对驻地内所有固定资产做了逐项清查，并制定了固定资产大帐，同时对驻地内水电线路进行排查检修。中几友好医院是2012年建成的，但由于多次交接，我们手中缺少设计图纸和竣工资料，我四处找人，终于从以前建设这家医院的一个中资企业手里，找到些施工图纸。根据这个图纸，终于摸清了医院以及驻地的水电线路及控制位置，初步掌握了整个驻地的情况。

在医院的后勤管理中心，我的工作内容更多的是管理方面，而在几内亚，由于只有我一个后勤人员，仅靠管理肯定不行了，不但要动口，更要动手。

一、 查图解水患

几内亚一年分为旱雨两季，我们来的时候，雨季正好过去，当时对它没什么直观的认识。但没过多久，才发现出了问题，驻地的深井泵打不出水来了。

驻地是双路供水。一路是引自中几友好医院的消防水箱，另一路是驻地的自备井，靠泵打入驻地生活水箱。出了问题的就是自备井水泵。当时以为是泵出了问题，后来现场踏勘才发现，由于我们驻地位于一座小山的半山腰，地势较高，且这些年一直连续不断地抽水。旱季水位下降后，泵所在的持水层没水了。医院引入的那路供水一直没有使用过，这次打开才发现，管道里根本没水。当时我猜是中几友好医院那边的阀门没开，但医院后勤的管理者告诉我，消防水箱那里根本就没有阀门，只能我们自己找原因。幸亏当初找了图纸，按图索骥，终于在这条管路的中间找到了阀门。水是有了，但用了才发现，阀门的质量令人惊讶，开关了没多少天，阀门就有罢工的倾向。而这个家伙藏身于一个小池子里，根本没有更换能操作的空间，这回我的专业终于发挥了优势，直接把池子破拆，管路引到地面，更换阀门。这回换完后，如果再坏，维修起来就容易了。

二、 勤学破电荒

几内亚的电力供应非常稀缺，哪怕作为总统府，一天也要停电N多次，更何况是地处郊区的医院了。最严重的时候，只有晚上十点后到早晨五点前会供电，其他时间完全要靠柴油发电机支撑。因此，柴油发电机成为了这里不可或缺的设备。而我们驻地的柴油发电机，由于长期没有保养，在来后不久，两台设备都出了问题，不能发电了。在国内我对电方面是了解最少的，这么多年管工程，唯一没管过的就是强电。但在这里只有自己，赶鸭子上架也要干。先是四处找懂得维修的技师，趁人家来修的时候趁机偷师学艺。毕竟这保养也不能总让人家来吧。不仅是在这里偷师，中几友好医院在维修发电机的时候，我也过去，学了两三次之后，终于掌握了柴油发电机的简单维修和常规保养。看来人不患不会，而患不学，逼急了，啥都能解决。

三、 主持人登场

来到几内亚没多久，王队长找我，说是大使馆经商处要组织歌唱比赛，经商处高参赞希望医疗队能出个人担任主持。王队认为我可以一试。

其实做主持人对我来说并不困难。我个人认为自己最大的优势，一个是不怯场，第二是脑子反应快，有这两条应该就没问题。而且我觉得自己应该充分利用这两个优势，在不脱离主持大纲的基础上，临场发挥。这次效果非常好，主持完初赛后，参加过的人都对我印象深刻。顺理成章，有了继续主持决赛的机会。结果这次却出了意外。由于停电，再加上经商处柴油发电机突然坏了，决赛比赛比原定时间推迟了一个半小时，经商处临时要求我和另一个主持人脱开主持大纲，自由发挥，把原定四小时左右的比赛时间压缩到两个半小时到三小时之间。由于演唱歌手的时间不能压缩，只能压缩主持人点评及评分环节，这就要求我们的点评言简意赅，而十几名歌手演唱风格不同，临场表现各异，要在他们唱歌的过程中尽快想到点评词，而且要符合这些歌手本身的特点，对我来说是个挑战。最后这次主持用时两小时四十分钟顺利完成，又一个满堂彩。于是，第三次主持机会又来了。这回终于有队友和我并肩战斗，王兢，几内亚主持史上难得的同一单位的人同时上台……

三百六十行，行行出状元。虽然在以医疗为主的队伍中，后勤人员只是一个辅助岗位，但在这个岗位上同样可以发光发热，同样可以为援非事业、为医院、为其他队友做出贡献。就像当年恺撒曾说过的，Veni! Vidi! Vici!(我来了，我见了，我赢了)。

第24批援几内亚医疗队 刘 勇(乐山友谊医院后勤管理中心工程师)