友谊新闻
我院召开2013年医院工作推进会（2）
以学科与人才 质量与服务 效率与效益为重点
深化医院内部运行机制改革 为医院发展添活力
5月17日下午，副院长张澍田、张健、谢苗荣、李昂、王振常就各自主管的工作总结了前一阶段工作，同时提出了推进今年工作的具体要求。
副院长张澍田以“我院学科建设和人才培养现状及发展”为题，从现有学科基础、近五年课题和成果、学科带头人、继续教育、住院医师培训基地五个方面对我院学科建设和人才队伍建设的现状进行了详细的分析，指出了各方面存在的问题与不足，尤其是优势学科在国内学术影响力尚不突出、重点学科学术带头人团队尚显单薄、人才队伍建设的理念和方法上尚待改进、科研意识及学术潜能尚待充分发挥等，使我们更加清醒地认识到我院学科建设的差距，增强了我们必须加快医院学科发展的危机感和紧迫感。随后，张院长向大家汇报了我院在加强学科建设和人才培养方面的着力点和努力方向：总体目标是“医院学科总体水平位列国内一流，成为集医、教、研、防及人才培养为一体的国家级医学中心”，发展思路是“重点培养，全力建设优势学科；培引并举，打造学科人才梯队；整合资源，建立科研平台体系；科学评估，激励科技创新产出。”任重而道远！需要医院、科室和个人共同努力奋斗！
副院长张健以“推进绩效预算目标管理、建设现代医院运营体系”为题，围绕建立现代医院运营机制，体现医务人员价值，达到人民群众得实惠、医务人员受鼓舞、医院发展添活力的改革目标，从医院收入及分配改革回顾、实施绩效分配预算管理、医保付费改革新政与要求三个方面进行了全面总结和深入分析，并提出了通过创新体制机制来释放活力，建立现代化医院运营体系，实现医院发展目标的路径：一要转变发展观念，在争取政府补助、医保基金结余的外力支持基础上，进一步修炼内功，提升质量、提高效益、塑造品牌；二要实施目标管理，如实施工资总额目标管理、岗位目标管理、成本目标管理，并且定期监测预算执行情况，适时调整及时反馈。通过科学制定发展目标，合理设计管理指标，严格落实工作任务，来实现医院持续发展，最终达到各方满意共赢，即政府医改政策得到充分落实，医务人员价值得以加倍体现，医院发展活力持续增强，人民群众看病更加方便快捷。
副院长谢苗荣以“节能降耗从我做起、消防安全人人有责”为题，围绕后勤管理的任务和节能降耗，深入分析了电力系统、供气系统、水暖系统、污水处理系统、通讯系统、医学装备、各类耗材的采购配送等后勤保障系统的基本情况，近年开展的节能工作等，进一步强调了节能降耗的意义、目标和工作思路；围绕消防安全，全面介绍了我院在技防和人防中的基本配置、具体做法及工作中存在的问题，强调要从提高安全意识，消除火灾隐患，落实安全责任制（一岗双责），加强消防培训和演练、提高消灾减灾能力，进一步完善消防设施，完善并落实消防检查督查制度等方面切实加强消防管理措施。
副院长李昂以“强化基础管理，调整服务结构，走质量效益型发展之路”为题，围绕管理的宗旨和管理的目标，深入分析了我院在基础管理中存在的，以及评审准备工作中发现的突出问题、原因及“加强基础质量、确保运行安全”的对策；从DRGs工作、科室CMI值、三四级手术率、平均住院日、床位使用率、术前平均住院日、择期手术临时取消情况分析、临床路径、主诊医师负责制、优化手术流程以及相关科室床位结构调整等方面详细介绍了“优化服务结构、提升诊治能力”的工作措施；最后提出了利用综合优势，科室联合做强做大、满足不同层次需求增加效益、加强宣传扩大医院影响力的具体措施和要求。
副院长王振常以“优化流程、优质服务”为题，根据2013年医管局绩效指标要求，深入分析了我院门急诊的现状，提出了加强门急诊工作的思路和要求：通过加强预约挂号，扩大调整专家门诊来调整门诊结构；通过实施急诊主诊医师负责制、扩大急诊出口和病房共管，以及发挥医疗共同体社区资源的作用来优化就医流程；通过提高医技科室临床服务能力，完善门诊服务中心的服务功能来提高服务能力；通过强化医患纠纷防范措施，控制发生和及时化解医患矛盾，来降低投诉纠纷发生率，提升投诉纠纷化解率。
（宣传科）
